首页！浩博娱乐！首页，2012年至今的粮食价格四连跌，对国内及全球种植户造成了不少打击，也对种子和农化企业的销售收入造成了广泛而深远的影响。

　　2014年开始，全球主要的种业公司的收入停止了增长，2015年和2016年上半年，业绩更出现了明显的下滑。全球主要的6家农化企业，包括先正达、拜耳、杜邦、巴斯夫、陶氏，在2015年的平均收入下降了50%。大部分的销售业绩回到了2011年或2012年的水平。

　　不可否认的是，6大跨国公司掌握了600多种活性成分，在上游的研发和下游的渠道销售都具有领先地位。不过在国际农产品市场低迷情况下，巨头们仅靠逐渐过期的专利，和既有的市场规模，难以维持业绩增长，因此抱团取暖成了巨头间的共识。

　　于是乎就在近期，6大跨国公司不约而同，在非常集中的时间内，完成了兼并重组的签约。拜耳跟孟山都合并后，农药市场份额占全球27%，杜邦跟陶氏益农合并占16%，同时也出现了种业两大巨头，特别在转基因作物领域基本上形成了垄断格局。

　　而前两者加上中国化工与先正达的合并，使得全球农药行业由六强变为了四强的格局。前两强甚至占了全球一半市场份额。

　　“感觉心惊胆战，压力非常大。”在上海17日第八届中国农药工业高峰论坛（福华论坛）上，福华通达农药科技有限公司董事长张华面对农化巨头并购热潮感慨道，我们的企业在进步，但跟这些强者仍有很大差距，在发展理念方面有很多值得我们企业学习地方。比如巴斯夫并不是要把一个产品销量做到最大，而是在产品研发上做到极致。

　　“中国产能过剩，原因是研发不足，缺乏技术，缺乏好的研发经理和研发团队，实际上只是在简单的重复制造。”张华表示，福华未来将在研发领域作更多更深入的投资，公司即将与清华大学等高等院校共建博士后工作站，创建实验室和研发中心，对多个学科进行深入探讨，同时将10%的投入用于颠覆性研究，以期为行业带来真正具有创新意义和国际竞争力的产品。

　　张华透露，目前草甘膦市场的价格波动将助推产业集聚，该行业内也可能发生兼并重组，而在此过程中，真正具有技术和环保实力的企业脱颖而出。作为国内5个最大的非专利药草甘膦的生产企业之一，福华已经有一些并购目标，但会站在全球的角度去看双方是否能做到优势互补。“如果有企业能带领福华走得更好，我们也愿意被并购。”

　　江苏辉丰农化股份有限公司副总经理金文戈介绍，公司上市后也进行了多起收购，但国内外企业发展阶段差距太大，这类并购无法与国际跨国公司的并购相提并论，并且国内企业也很难驾驭这类并购。

　　“中国化工并购先正达非常有挑战性，但能大大缩短与国际一流水平的差距，非常有意义。”金文戈说，中国农药行业应正视目前的发展阶段和层次，注重创新，不能再走低水平的同质化竞争道路。这几年辉丰在产品应用技术研发方面发力，注册登记了一些产品，也使得公司制剂市场有25%的快速增长，“取得一些成果”。

　　银河证券首席研究员裘孝锋指出，行业集中度提高是一个趋势。中国化工收购先正达，将形成欧洲、美国、中国各自拥有一家农化巨头的三强鼎立局面，使得中国企业在跨国公司下一轮竞争中占一席之地。

　　“目前农药单分子活性成分的创新面临瓶颈，而生物基因和种子层面的竞争刚刚开始，中国目前发展较为可行的途径，或是整合、搭建低成本的非专利农药的平台。”裘孝锋提醒，近期农产品和农药价格有复苏迹象，在未来的半年到一年内，正是企业兼并重组较为理想时机。

　　福华通达农药科技有限公司副总经理郭井泉谈及在跨国公司工作20年，便亲身经历了两次公司的并购。他指出，企业的发展不仅仅在于自身的核心竞争力，还要懂得同时整合其他企业的资源。企业间并购，首先要考虑的是产品的互补性，以及如何把竞争市场变为共同市场。

　　他强调，企业并购实现合作共赢，不仅仅是行业的交叉、经营的合作，还有研发的共赢。农药研发是多学科综合技术，行业经营也是如此，不合作，投再多的研发经费也难有大产品出来。“全价值链经营带来的发展机遇非常大，大家如果走向国际市场，会发现很多国家企业的竞争是整个价值链的竞争。因此它所带来的不仅仅是产品，还有服务，还有价值链上不同端位所带来的价值。”