主页！[星辉娱乐]！主页水稻种子生产流程管理.doc:ThedocumentwascreatedwithSpire..水稻种子生产流程管理江苏农业科学2007年第6期水稻种子生产流程管理缪炳良,卜连生(,江苏南京210007;,江苏南京210036)摘要:所谓种子生产流程管理,是指生产部门自接到公司下达生产任务书之日起至产出合格商品种子为止的整个生产周期内,以规范化,标准化为技术要点,以质量为第一产品目标,产量为第二产品目标,,:水稻;种子;生产;栽培中图分类号:$:A文章编号:1002—1302(2007)06—0001—08《种子法》和《植物新品种保护条例》相继实施以后,我国种业的市场化节奏明显加快,,完成了从国营为主到民营为主的经营体制转化,实施了以区域化,,因为责权利的明晰和统一,带来的一个明显效果就是市场规范度的提高,经营者己经从过去的被动规范意识转化到了现在的主动规范意识上来,,而是缺乏规范的执行标准,因此从这个意义上讲,,不仅有以经营环节为区分的专营公司,如生产专营公司,销售专营公司等,还有以作物种类区分的专营公司,如杂交油菜专营公司,,业务管理水平落后的问题愈显突出,如在种子生产上,经常出现因为管理不到位而非品种技术因素导致的种子质量事故,使公司蒙受巨大损失,,()是信息时代的新名字,新概念』,是企业对每项业务流程运转所需的资源,如对人,财,时间等进行有效的管理,从而达到控制成本,提高效益的目收稿日期:2007—04—13作者简介:缪炳良(I960—),男,江苏张家港人,研宄员,主要从事水稻新品种选育,;E—mail:******@,(图1),小到可将一笔购销业务看成一个流程(图2).流程管理又是系统管理,,企业每完成一次业务流程等于螺旋运动上升一周,,示范结果上1经销商信誉,能力检验J,,流程的分级以及分段目标的确定,各级流程每个运行环节的规范描述(一般2一江苏农业科学2007年第6期以电子表的形式建立流程管理档案,以便用计算机辅助管理).:(1)保证产出种子符合国家一级或二级质量标准;(2)(图3).总流程包括产前准备,产中控制和产后处理3个大环节,,实际上”准备,控制和处理”,应遵循”产前准备为重,产中控制为主,产后处理为辅”(杂交)种子生产流程管理系列图k总流程(1) 产前准备为重:严格检验即将进入生产程序的品种是否完全具备必要的技术和法律(许可)条件,防止不符合条件的品种(品系)进入商业生产程序,给经销生产企业带來无可挽回的损失,,产前准备在工作量及成本支出上不大,因此容易被疏忽,但是产前准备中任何/J,/J,的疏忽几乎无法在产中,产后弥补,:如果让不合格的水稻红莲型不育系进入杂交制种程序,%的纯度差异(主要指同型可育杂株)将引起杂交种1%〜2%的纯度差异,而对同型可育株超标的不育系通过花期去杂,最多只能将杂交种纯度提高2%.因此必须重视产前准备环节,产前准备充分可取得事半功倍的效果